Sven Ardung leder teamet med ledorden laget före jaget

Sedan 2019 har Sven jobbat på AFRY. Han började som uppdragsledare, men gick snabbt in i rollen som sektionschef – och han trivs med skiftet. Vi fick chansen att intervjua honom om hans arbete, betydelsen av balans mellan jobb och fritid och hur han rekryterar seniora kompetenser till sitt team.

Vad sysslar du och din grupp med?  

"Min grupp arbetar huvudsakligen med förorenade områden, vilket bland annat innebär provtagning av jord, grundvatten, sediment och porgas. Vår uppgift är att ta ett grepp om föroreningssituationen. Det kan exempelvis gälla marken som ska tas i anspråk för ett nybygge eller ett industriområde som ska saneras."  

Hur är du som ledare?  

"Jag förespråkar ett dynamiskt och tillgängligt ledarskap. Mina medarbetare ska känna att jag finns där för dem och stöttar i både smått och stort. Jag är ofta inne på kontoret vilket passar mig bra då jag trivs med att vara fysiskt närvarande, men såklart har jag mycket digital närvaro med medarbetare som själva inte är inne på kontoret lika ofta. Det är viktigt att vi i teamet har högt i tak och att man respekteras för sin åsikt, och att mitt team skapar en atmosfär där alla är bekväma att uttrycka sig fritt."

När det gäller balansen mellan arbetsliv och fritid är han engagerad i att skapa en trygg arbetsmiljö, där medarbetarna kan hantera sina privata liv utan att kompromissa med sitt arbete.

Hur jobbar du med arbetslivsbalansen i ditt team?

"Vi har en öppen dialog, och en samsyn på hur vi lägger upp gränsen mellan arbete och fritid. Ibland är det så enkla saker som att tillåtas vara sjuk när man är sjuk. Andra gånger är det friheten att lägga upp sin tid så att det funkar med privatlivet, vilket är en av flera fördelar med att vara konsult. Då vi är ute på språng hos kund i kombination med att vara inne på kontoret jobbar vi alla på olika sätt, och då tycker jag friheten att kunna bestämma över sin egen tid är en självklarhet. Då vi är en grupp med många olika profiler i olika åldrar är det extra viktigt att anpassa sig efter varje individs individuella behov – där är det viktigt att vara lyhörd och åter igen, tillgänglig.

"Jag är även uppmärksam på att upplägget ska funka för alla i mitt team. Jag försöker hålla koll på flaggor för stress eller andra besvär, det är viktigt att man kan stänga ner när det är dags. Våra medarbetare är det viktigaste vi har, och jag fokuserar mycket på att alla ska mår bra och trivs i sin roll. Det är en fortsättning för att vi ska kunna leverera ett bra jobb."

Sven betonar att han värderar olika personligheter och mentaliteter när det kommer till rekrytering och att gruppen har en stark sammanhållning, vilket också underlättar deras arbete.

Du jobbar aktivt med rekrytering av seniora kompetenser, hur ser det ut?

"Jag använder en kombination av mitt eget nätverk och mina medarbetares. Jag tar kontakt med intressanta profiler på Linkedin och synliggör mig och mitt team, det sår ofta ett frö inför framtiden. Ett förutsättningslöst möte har de flesta tid med att klämma in i sina kalendrar. Jag jobbar även med tipsrekrytering och rekommendation - det var till och med så jag själv började på AFRY. Min gamla kollega bytte hit, och rekommenderade sedan mig. Då blir det ofta en trygg och långvarig rekrytering då både kandidat och arbetsgivare vet vad de kan förvänta sig."

Har du några tips till andra som vill förbättra sitt ledarskap och på så sätt locka kandidater till sitt team?  

• Led snarare än styr. Det är viktigt att man föregår med gott exempel.  
• Var lyhörd och tillgänglig, det är viktiga nycklar att ta med sig.  
• Vad gäller rekrytering, konstla inte till det för mycket! Var aktiv och social på olika forum och arbeta med långsiktig planering.  

Sven avslutar med en hälsning: "har man personal som trivs, kommer mycket annat på köpet."