This website uses cookies to improve your browsing experience and the continued use of the webpage indicates your consent to ÅF’s use of these cookies. Find out more about how ÅF uses cookies and how you can manage them here: Read more

”Ledarskap för mig är människor och att få se människor växa”

#leadershipmatters

Att se andra människor utvecklas är det häftigaste med att vara ledare tycker Miriam Mesquine, sektionschef på sektionen för Transmission & Distribution på ÅF. Hon tror på att ge stort eget ansvar, en miljö där medarbetare vågar be om hjälp när det blir för mycket och att en bra ledare ger bra affärer.

Berätta hur din roll ser ut och hur du kom dit.

Jag började på ÅF som gruppledare för drygt fyra år sedan. Sedan två och ett halvt år tillbaka arbetar jag som sektionschef på sektionen Transmission & Distribution East. Där arbetar vi med att projektera elnät, konstruktion av stationer och projektledning inom elkraft. Jag har arbetat inom den här branschen sedan jag började jobba för 15 år sedan och arbetade som konsult fram tills jag började på ÅF.

Idag ansvarar jag för nästan 40 personer. Det är en mixad grupp med kvinnor och män, mellan 23 år och 64 år, från olika nationaliteter. De är konstruktörer, projektörer, beredare och projekt-/byggledare och har en yrkesutbildning inom elkraft.

Har du alltid velat jobba med ledarskap eller är det något som växt fram?

Jag skulle inte säga att jag alltid tänkt att jag vill bli chef eller ledare. Det är något som vuxit fram över tid. Däremot tycker jag om att driva saker framåt och har därför ofta hamnat i rollen som en naturlig ledare i olika grupper. Dessutom älskar jag att arbeta med människor. Ledarskap för mig är människor och att få se människor växa. Det är så häftigt att se när någon plötsligt ”knäcker koden” och utvecklas.

Hur är du som ledare?

Jag tror att jag är bra på att lyssna och bry mig om människor. Sen tycker jag om att agera och se saker hända.

Hur skapar man som chef en bra balans mellan arbetsliv och fritid i en grupp?

Det är en stor fara i konsultvärlden att alltid ha en fullbokad kalender och att alltid vara lite stressad, det har blivit en farlig standard. Det är en stor utmaning att hitta rätt balans. På min sektion är det viktigt att jobba på ett sätt så att medarbetarna kan gå hem efter en arbetsdag och ändå ha energi kvar. Det ska vara en rimlig arbetsbelastning och rimliga krav. Under en arbetsdag ska det vara möjlighet att sätta sig ner med sin arbetsuppgift, klia sig i huvudet och planera nästa steg. Då är det en bra arbetsbelastning.

Jag försöker ge mycket ansvar, både i att planera och följa upp sin tid. Det gör att mina medarbetare kan styra över sin vardag. Sen tycker jag att det är viktigt att hjälpas åt och att våga ställa sig upp och säga ”jag orkar inte” eller ”kom och hjälp mig nu”. Då kan vi sätta oss ner tillsammans och bena ut hur vi ska göra både nu och framöver.

Hur ser du på relationen mellan att ha en gynnsam affär och att vara en bra ledare?

För mig går en bra affär och att vara en bra ledare hand i hand. Om inte jag är en ledare som kan visa riktlinjer och ge rätt förutsättningar då kommer vi inte heller att nå resultat. Jag tror att om jag satsar min tid på att leda människor så kommer det att ge goda affärer. Då lär sig mina konsulter att driva affärer, hur vi ska jobba med kundrelationer, hur ska vi skapa ett förtroende hos våra kunder och hur blir vi affärsmässiga.

Hur ser ett bra team ut?

Mitt team är väldigt mixat – det är olika inriktningar, olika åldrar och olika egenskaper. En del är väldigt erfarna medan en del är nya. Det tror jag är bra. Man lär sig mycket av varandra eftersom man har olika kompetenser. När det gäller egenskaper tror jag att det är bra med en mix där också. Jag är själv en person som älskar att starta upp nya saker, jag har massor av nya idéer och projekt. Men det betyder också att det behövs en lugn och sansad person som ger lite verklighetsförankring och frågar ”Vänta nu, hur har du tänkt att vi ska göra det här konkret?”. Sen tror jag att det är viktigt att alla får utrymme att ta egna beslut, att få eget ansvar och att jag som chef inte går in och detaljstyr för mycket men att jag är där och stöttar om någon behöver hjälp. Till sist tycker jag att det är viktigt att skratta tillsammans, våga vara ödmjuk, veta varandras styrkor och svagheter och att våga vara sårbara och be om hjälp.

Vad har du för tips till framtida ledare?

Jag tycker att det är viktigt att säga att du vill bli chef och inte vara rädd för att det skulle vara något fult att uttrycka. Har du rätt människor runt omkring dig, så hjälper de dig att hitta rätt riktning. Sen tror jag att det är viktigt att vara ödmjuk, att lyssna och lära. Ett tips är att skaffa sig någon att se upp till och se hur personen gör och agerar.