Långsiktigt och målmedvetet arbete
ÅFs syn på en bra arbetsplats är bland annat att medarbetarna kan vara stolta över sitt arbete och sitt företag, känna förtroende för sin chef och känna glädje och gemenskap med sina arbetskamrater. Detta kräver ett långsiktigt och målmedvetet arbete på alla nivåer i företaget.
Bland det viktigaste för en individ är att få återkoppling på hur hon eller han lyckas i sitt arbete. Detta sker i utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare. En annan viktig och långsiktig åtgärd är de avgångssamtal som genomförs när en medarbetare lämnar ÅF. Syftet är att ta reda på såväl positiva som negativa intryck från tiden på ÅF och få till stånd ett avslut i positiv anda och skapa en grund för eventuella framtida relationer.
Ytterligare en mycket viktig åtgärd är friskvård, som bedrivs genom företagshälsovård och genom stöd till fritidsaktiviteter.
Vidareutbildning
Ett arbete som konsult och medarbetare inom ÅF innebär utveckling både på det professionella och personliga planet. För att klara konsultarbetet krävs utbildning i ledarskap, juridik, marknadsföring och ekonomi. Denna utbildning sker som regel i koncerngemensam regi inom ramen för ÅF-Skolan genom introduktionsutbildning, säljträning, presentationsteknik, uppdragsledarutbildning och olika former av chefs- och ledarutveckling.
Under senare år har uppdragsledarens roll särskilt uppmärksammats och cirka 700 uppdragsledare har examinerats. Därtill finns kursen "Konsultrollen", som ger grundläggande kunskaper om konsultens agerande i uppdrag, avtalsrätt och ekonomi. Hittills har mer än 500 av ÅFs medarbetare deltagit i "Konsultrollen".
Utöver ren kunskapsinhämtning tillför ÅF-Skolan ett stort mervärde i form av erfarenhets- och kunskapsutbyte mellan deltagarna som i sin tur skapar ett brett internt nätverk till stort gagn för ÅFs kunder.
Karriärvägar
"Fem av fem tusen" är ett projekt som startades i slutet av 2006 för att utveckla, strukturera och informera om vilka karriärvägar och möjligheter till utveckling som finns för medarbetarna inom ÅF. Projektet syftar bland annat till att gynna nyrekrytering inom ÅF. Det dokumenteras i en skrift som också utgör ett verktyg vid chefers dialog med medarbetare.
En arbetsplats för både kvinnor och män
ÅF står för jämställdhet och ska vara en arbetsplats för både kvinnor och män där man trivs och utvecklas. Men jämställdhet skapas inte med automatik. Ansträngningarna att öka andelen kvinnliga konsulter inom ÅF fortsätter i spåren av ett nu avslutat projekt benämnt Futura. Ett delmål är att andelen kvinnliga konsulter skall uppgå till 20 procent. Andelen kvinnliga konsulter var 15 (17,5) procent vid årsskiftet 2006/2007. Andelen kvinnliga konsultchefer var11 (10) procent och andelen kvinnliga chefer totalt 12 (12) procent. Totala andelen kvinnliga medarbetare var 19 (22) procent.
Kvinnlig styrelserepresentation
Av ÅFs sju stämmovalda styrelseledamöter är tre kvinnor, det vill säga 43 procent. Av de fyra personalrepresentanterna i ÅFs styrelse är två kvinnor.
Policies
För att tydliggöra ÅFs inställning i frågor som berör medarbetarna finns inom ÅF policies för exempelvis personalpolitik, lönesättning, jämställdhetsplaner och arbetsmiljö inkluderande aktiviteter mot negativ särbehandling. För varje medarbetare tas en utvecklingsplan fram.
Antal medarbetare
Under 2006 hade ÅF totalt 3 167 (2 538) årsanställda. Andelen nya medarbetareunder verksamhetsåret var 43,0 (12,1) procent inklusive medarbetare i förvärvade företag.
Sjukfrånvaro, semester och föräldraledighet
Sjukfrånvaron inom ÅF uppgick 2006 till 2,7 (3,1) procent. Den totala frånvaro tiden inklusive semester uppgick till 17,2 (17,0) procent av ordinarie arbetstid. Semester utgjorde 10,4 (10,0) procent och tjänstledighet 4,0 (3,9) procent.
Medarbetarna uppmuntras att vara föräldralediga och ÅF har ett ledighetstillägg till de medarbetare som är föräldralediga. Detta innebär att medarbetaren ersätts med 10 procent av månadslönen upp till 7,5 basbelopp. För lönedelar över7,5 basbelopp betalas 90 procent av månadslönen i 60 eller 90 dagar beroende av anställningstidens längd.
Delägarskap
Medarbetarnas engagemang som delägare i AB Ångpanneföreningen är värdefullt. Genom direkt ägande i aktier och konvertibler samt indirekt ägande i ÅFOND har koncernens medarbetare ekonomisk delaktighet i verksamheten.
Debiteringsgrad
ÅFs debiteringsgrad - andel mot kunddebiterad tid av den totala närvarotiden räknat på samtliga medarbetare - var 72,9 (71,5) procent. Den icke debiterbara tiden avser marknadsföring, utbildning, teknisk utveckling, ledning, administration och undersysselsättning. Av medarbetarna arbetar 95 procent med i huvudsak mot kund debiterbar verksamhet och 5 procent arbetar med enbart administrativa uppgifter.
Bonussystem
Inom ÅF finns resultatrelaterade bonussystem för medarbetarna. Systemen ger bonus på koncernresultatet samt på respektive divisions resultat. För 2006 års verksamhet erhöll medarbetarna 6,9 (6,9) MSEK i bonus.
Belöningssystem med rörlig lön
Belöningsformer med rörlig lön finns för många medarbetare i någon form. Upp till 40 procent av lönen kan vara rörlig med direkt koppling till prestationen. Erfarenheterna av detta är mycket goda.
Rekreation och trivsel
För rekreation har medarbetarna i ÅF möjlighet att hyra någon av de stugor och lägenheter som ägs, förvaltas och hyrs in av Ångpanneföreningens personalstiftelse. Stugorna ligger i attraktiva områden, främst i fjällen och längs kusterna. Sammantaget utnyttjar ett par hundra familjer denna möjlighet varje år.
Inom ÅF finns aktiva kamratklubbar som erbjuder medarbetarna ett stort urval av friskvårdsaktiviteter. Exempel är gympa, långfärdsskridskor, golf, simning, massage och viktminskningskurser. Kulturaktiviteter kring teater och konst förekommer också. Årliga julgransplundringar på ett flertal kontor är uppskattade aktiviteter för medarbetarna och deras familjer.
Skicka in din intresseanmälan