Change language to English Ändra språk till Svenska
Share |

Landet runt

Landet runt

Utblick från Göteborg: Go east young man, men börja här. 

  


Fr. vänster:
Henrik Johansson, 
Tommy Vähä-Rainio,
Mikael Johansson, 
Horacio Ferreira,
Martin Åvall,
Peter Johannesson,
Urban Kumlien,
Jan Nordgren

Vid förra sekelskiftet verkade sedan länge en rad svenska företag i Ryssland, huvudsakligen i S:t Petersburg. Men bildandet av Sovjetunionen innebar en historisk parentes i relationerna. Nu, i det nya Ryssland, håller sig svenska företag framme med besked. IKEA är ett, ÅF ett annat.
 
– Att få jobba utomlands är att växa både som människa och yrkesman. När vi intervjuar personer för anställning kommer vi numera ganska snabbt in på frågan om de kan tänka sig att jobba i utlandsprojekt. På kort tid har vi nämligen fått fler och fler sådana projekt. Fast söker man jobb hos oss tänker man nog inte utland i första hand. Säger vi sedan att det kan handla om Afghanistan, Polen eller Ryssland så ökar inte hippfaktorn precis. Men vi ser ändå ett visst ökat intresse. Och jobben måste ju göras.

Gränslöst i dubbel bemärkelse
Det här berättar Horacio ”Rassi” Ferreira, chef för sektion El vid ÅF i Göteborg, och påpekar att även om utlandsprojekten har svenska beställare så ska rapporterna skrivas på engelska. Också sektion VVS förmedlar samma bild av ökat agerande över gränserna. Gränslöst är just ett av ledorden för hela verksamheten inom affärsområde Installation i Region Väst. Inga uppdrag är för svåra eller för stora, enligt regionchefen Urban Kumlien, som själv bland annat deltar i en samverkansgrupp mellan Vattenfalls kärnkraftsanläggning i Ringhals och ÅF.
 
– När komplexiteten i uppdragen växer kopplar vi ihop olika kompetenser, och vi uppmanar medarbetarna att själva gå utanför grupp- och sektionstänkandet för att kunna göra ett riktigt bra jobb. Vi tar självklart också hjälp av andra ÅF-kontor – prestigelöst och gränslöst, säger Urban.

– Det fungerar också omvänt, menar Tommy Vähä-Rainio, gruppchef på VVS. Vårt uppdrag i Afghanistan är ett bra exempel. Det sattes igång i Stockholm av Peter Hjelmze (se artikel här) men växlades periodvis över till mig. Och i våra uppdrag på energisidan för IKEA i Ryssland har vi tagit hjälp av division Process, men egentligen började IKEA-uppdragen hos Peter Johannesson på Brand & Risk.

– Många stora svenska företag ute i världen börjar agera i energifrågan nu. De väntar inte in de olika ländernas lagstiftning utan sätter igång konverterings- och besparingsprojekt på egna initiativ, berättar utlandsveteranen Mircea Abrahamsson, som förutom sina uppdrag för IKEA gör energiutredningar för SKF i Spanien och Tyskland. Världsbanken och SIDA handlar också upp tekniktjänster inom energiområdet för olika länder.
 
Apropå gränslöst så köpte ÅF det Göteborgsbaserade Elektrokonsult med 13 anställda hösten 2006 som snabbt införlivades med sektion El och förstärkte såväl resurserna som kompetensen.
 
– Vi hade delvis en annan typ av kunder med i bagaget, säger Geir Thorsén och Mikael Johansson som var de två ägarna till Elektrokonsult. Med tanke på att vi var ett litet företag med en annan kultur var det flera av våra medarbetare som undrade hur det skulle bli att komma in i en stor organisation. Men utvecklingsmässigt kände vi att samgåendet var rätt, och idag är vi naturligt integrerade i ÅF även om vi självklart har fått jobba för det från båda sidor.

Från bra till bättre
 


Rasmus Cagner, ÅF

Rasmus Cagner, sektionschef VVS, fyller i: Det här synsättet är viktigt för att få in annan kompetens och erfarenhet. Det gäller också vår syn på unga och vetgiriga medarbetare som inte nöjer sig med att bli instoppade i en box. De är vana att söka information där den finns, och då ska vi självklart uppmuntra det så att de inte känner sig begränsade av organisatoriska hinder. I det avseendet tror jag nog att vi i Göteborg kan vara ett föredöme för övriga ÅF. Det är också en fråga om hur vi uppfattas av våra kunder. Vi ska vara ansedda som den bästa konsulten med utpräglat miljö- och kvalitetstänk, och hellre strategisk partner än leverantör.
 
– Annars tycker jag att vi faktiskt har världens bästa medarbetare – hög kompetens och en vilja att leverera toppkvalitet, vilket inte hindrar att vi kan bli ännu bättre. Organisationen sjuder av kreativitet och dynamik när många kompetenser sammanförs, men jag tror att den verkliga framgången
ligger i en större samverkan mellan El och VVS, säger en stolt Rasmus.

Vassast i Sverige på energiberäkningar
– Mycket av våra konsultinsatser idag rör just energitjänster, säger Henrik Johansson, gruppchef på VVS. Och merparten av dem gäller trots allt Sverige. Att vi har extremt mycket att göra kan bero på att vi förmodligen är vassast i Sverige på energiberäkningar. Vi behärskar hela spannet från utredningar och lönsamhetsberäkningar till åtgärdsförslag och besiktning av entreprenader, både för fastighetsdrift och industriella anläggningar. Och vi gör det med hjälp av beräkningsspecialister inom klimat och energi, erfarna installationskonsulter och kritiska besiktningsmän.
 
– På industrisidan är uppgiften ofta att ta hand om överskottsenergi, men industriella processer är något annat än fastighetsdrift. Därför samarbetar vi med processkonsulterna som är mer hemtama inom industrin. Det skapar också en fin grogrund för utveckling av våra medarbetare.
– Flera av våra kunder uppskattar att ha en enda partner som håller i allt, dvs. även tar ansvar för genomförandet av det vi har rekommenderat, vilket vi i sådana fall gör genom dotterbolaget Funktionspartner.
 
– Just nu är vi överhopade med förfrågningar om energideklarationer. Vi har tre certifierade personer på det här kontoret, men fler skulle behövas. Jag behöver nyutexaminerade såväl som tungt erfarna tekniker omgående, förklarar Henrik.

Ständig utveckling – ökad attraktionskraft
 


Urban Kumlien bygger på med egna reflektioner: En grundsten för oss är att vi hela tiden fokuserar på kompetens, engagemang och kvalitet. Det är då vi också kan skapa tillväxt. Vi ingår visserligen i en stor och stark organisation, men vi måste ändå skapa vår egen framgång regionalt. Våra utmärkta verktyg, som simuleringsmodeller, energiklimatmodeller och 3D-visualisering kommer man långt med, men ännu längre med duktiga och motiverade medarbetare.

– Vi ser också att allt fler kunder är lyhörda för att testa nya idéer och förstår värdet av långsiktiga relationer med oss. Och allt det här bäddar för att vi kan rekrytera och utveckla fler duktiga personer, inte bara sådana som vill ut i världen – vi har ju faktiskt intressanta uppdrag runt knuten, exempelvis i Uddevalla, Varberg, Borås och Trollhättan, avslutar Urban Kumlien.